• Estructuras de formulaciones presupuestarias, financieras, de costos, etc.
• Modelaciones de estructuras de planificación y controles presupuestarios.
• Oportunidad de ahorros y maximización de beneficios.
• Optimización de procesos claves que permitan asegurar las ganancias.
• Definición de roles y funciones de su personal para optimizar su aporte al negocio.
• Implementación de herramientas de control que permitan asegurar la toma de decisiones.
• Estructuras de datos e informes asociados a Balanced Scorecard.

Servicios asociados
• Evaluación del sistema de control interno.
• Optimización de sistemas y procesos.
• Desarrollo de políticas y procedimientos contables.
• Documentación de procesos administrativos – contables.
• Determinación de indicadores financieros para Balanced Scorecard.
• Desarrollo de reportes financieros.